绩效考核的分类通常从下面内容几许方面来进行：
1、按时刻划分。可分为定期考核和不定期考核，定期考核又可分为半年期、一年期和二年期、三年期不等。
2、按内容划分。可分职业态度考核、职业能力考核、职业绩效考核、综合考核等。
3、按目的划分。可分为例行考核、晋升考核、转正考核、评定职称考核、培训考核、对新员工考核等。
4、按考核对象划分。可分为对员工考核、对干部考核。对干部考核，又可分为对领导干净、中层干部、科技人员的考核。
5、按考核主体划分。可分为上级考核、自我考核、同事考核、专家考核和下级考核，以及综合以上各种技巧的立体考核。
6、按考核形式划分。可分为口头考核与书面考核、直接考核与间接考核、个别考核与集体考核。
7、按考核标准的设计技巧划分。可分为完全标准考核和相对标准考核。
激励机制对绩效考核的影响是多方面的，体现在对考核的目标、考核的组织管理、考核的技巧、考核的内容、标准及要求等各个方面，从人的想法、水平、作风、业绩、成效上有所表现，现针对基层分局，说几点影响：
一是激励基层人员树立主人翁觉悟。
二是激励基层人员履职尽责。
三是激励基层人员亲民务实。
四是激励基层人员提高效率。
五是激励基层人员清正廉洁。
六是激励基层人员争先创优。
